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====== Creactive Aging Flyer ======
===== Creactive Aging - Altern als Ressource entdecken =====
==== Warum braucht es Creactive Aging? - Der Wandel im Arbeitsmarkt ====
 


Der demographische Wandel führt dazu, dass die Gestaltung des "Älterwerdens" der Mitarbeitern ein zentraler Faktor zur Pflege und Sicherung der Produktivkraft eines Unternehmens wird. 
Der Anteil der über 50 jährigen Arbeitnehmer wird in den kommenden Jahren deutlich steigen. Erfolgreiches Altern wird insofern auch in einer volks- und betriebswirtschaftlichen Perspektive zu einer zentralen Herausforderung. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, bedarf es angepasster Konzepte, die die produktive Gestaltung von "Altern" auf mehreren Ebenen im Unternehmen verankern und langfristig wirken.
==== Was wir anbieten - das Creactive Aging Konzept  ====
Creactive Aging ist ein Entwicklungskonzept für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, um das „Älterwerden“ als Ressource produktiv, aktiv und kreativ zu gestalten. Es zielt darauf ab, sowohl aus ökonomischer, als auch aus persönlicher Sicht erfolgreich und zufriedenstellend "zu Altern" und dadurch einen Mehrwert für die Organisation und für die Erwerbstätigen zu bieten. 
Das bedeutet:
  * Für die älter werdenden Mitarbeiter: ein sinnerfüllteres Arbeiten, gesteigerte Identifikation mit Aufgabe und der Organisation, Wertschätzung, Motivation und Zufriedenheit, Erhalt der Leistungsfähigkeit, Gesundheit.
  * Für die Beziehungsgestaltung: angemessene und wertschätzend-ressourcenorientierte Beziehungsgestaltung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Altersgruppen in gemeinsamen Arbeitszusammenhängen.
  * Für die Organisation: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter, ausgewogene Altersstruktur, Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, Präsenz und Austausch von Erfahrungswissen, Lernprozesse.

Um dieser Komplexität gerecht zu werden, verwendet das CA-Konzept ein der Komplexität angemessenes, systemisches Modell zur Planung und Durchführung von Maßnahmen.
==== Wie wir arbeiten - Methoden, Settings, Beispiele====

Wir bearbeiten das Thema "Altern als Ressource entdecken" in zwei Formen:
  * Wir liefern Impulse in Form von Seminaren, Workshops Vorträgen und Veröffentlichungen.
  * Wir begleiten Veränderungen und Entwicklungen von Personen und Organisationen.

Dabei arbeiten wir auf drei Ebenen:
  * In Einzelsettings - durch Beratung von Einzelnen Personen
  * In Gruppensettings - als Beratung von Teams und Gruppen
  * Auf Organisationsebene - als Beratung von Organisationen

Die relevanten Ebenen, der Umfang und die Inhalte unserer Beratung richtet sich natürlich nach den jeweiligen Bedürfnissen und den Erfordernissen der Situation.


=== In Einzelsettings - durch Beratung von Einzelnen Personen ===

 == Mögliche Themen im beruflichen und privaten Kontext ==
Bewusste Gestaltung des Älterwerdens, Wahrnehmung und Nutzung von Ressourcen des Alters, Neue Wege im Umgang mit dem Älterwerden, Alter und Rolle, Alter im Team, 
 == Methoden ==
 biographisches Arbeiten, Fallarbeit, Coaching, 
 == Beispiele ==
 jüngerer/ältere Führungskräfte/Kollegen/Mitarbeiter, Burnout, "Alles erreicht!" Wie geht es weiter? Die Frage nach der Sinnhaftigkeit, nach Veränderungen, nach neuen Perspektiven, die eigene Einstellung zum Älterwerden - vom Mangel zur Ressource, Altersstrukturen im Team - Problembehandlung

=== In Gruppensettings - als Beratung von Teams und Gruppen ===

== Mögliche Themen im beruflichen und privaten Kontext ==
Umgang mit älteren Mitarbeitern/Kollegen/Führungskräften im Team, Altersressourcen nutzen, Probleme und Konflikte die z.B. durch Altersunterschiede entstehen lösen, Gestaltung des Älterwerdens im Team, Teamrelevante Themen des Älterwerdens, 
== Methoden ==
Einzelfallbezogener Austausch, Beratung im Team, inhouse Trainings, offene Trainings, Workshops
== Beispiele ==
Spannungen im Team - auf Grund von Altersunterschieden, Erfahrungswissen im Team weitergeben, Entwicklung der Teamkultur im Umgang mit älteren und jüngeren Teammitgliedern,  
===  Auf Organisationsebene - als Beratung von Organisationen ===
Ziel ist es hier, als Organisation ein passendes Konzept zur Nutzung und zum Ausbau der Arbeitsfähigkeit älterer Mitarbeiter zu entwickeln.

== Beispiele ==
Konzepte der Personalentwicklung, Einstellungsmix, Diversity Management, Erfahrungsaustausch, Wissensmanagement, Tandem Konzepte, Lernkonzepte, etc.
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