| Identifizierung und Nutzung von Mustern und Ressourcen für das Älterwerden und das Alter, konkrete Gestaltungsschritte, Entwicklung von altersgemäßen Rhythmen und Zeitstrukturen, altersgemäße Work-Life-Balance, Übergangssituationen (z.B. Altersteilzeit, Ruhestand), angemessen gestaltete Arbeitsplatzumgebungen, Gesundheitsvorsorge, Alter und Rollengestaltung, Altern im Team, jüngerer/ältere Führungskräfte/Kollegen/Mitarbeiter, Burnout, "Alles erreicht!" Wie geht es weiter?, die eigene Einstellung zum Älterwerden - vom Mangel zur Ressource, Altersstrukturen im Team, Umgang mit Spannungen auf Grund von Altersunterschieden, Führen nach Alter differenzieren, Synergien von Alt und Jung | Muster und Ressourcen des Älterwerdens, altersgemäße Rhythmen und Zeitstrukturen, altersgerechte Work-Life-Balance, Übergangssituationen (z.B. Altersteilzeit, Ruhestand), Arbeitsplatzumgebung, Gesundheit, Rollengestaltung, jüngerer/ältere Führungskräfte/Kollegen/Mitarbeiter, die eigene Einstellung zum Älterwerden, Perspektiven und Visionen, Spannungen auf Grund von Altersunterschieden, Synergien von Alt und Jung |
