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| ca_flyer:start [2008/11/04 16:59] – jonas.geissler | ca_flyer:start [2008/11/15 08:55] – frank.orthey |
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| Der demographische Wandel führt dazu, dass die Gestaltung des "Älterwerdens" der Mitarbeitern ein zentraler Faktor zur Pflege und Sicherung der Produktivkraft eines Unternehmens wird. | Der Anteil der über 50 jährigen Arbeitnehmer wird in den kommenden Jahren deutlich steigen. "Erfolgreiches Altern" wird damit in einer personenbezogenen wie auch in einer volks- und betriebswirtschaftlichen Perspektive zu einer zentralen Herausforderung. |
| Der Anteil der über 50 jährigen Arbeitnehmer wird in den kommenden Jahren deutlich steigen. Erfolgreiches Altern wird insofern auch in einer volks- und betriebswirtschaftlichen Perspektive zu einer zentralen Herausforderung. Um dieser Herausforderung gerecht zu werden, bedarf es angepasster Konzepte, die die produktive Gestaltung von "Altern" auf mehreren Ebenen im Unternehmen verankern und langfristig wirken. | |
| ==== Was wir anbieten - das Creactive Aging Konzept ==== | ==== Was wir anbieten - das Creactive Aging Konzept ==== |
| Creactive Aging ist ein Entwicklungskonzept für Organisationen, Teams und Einzelpersonen, um das „Älterwerden“ als Ressource produktiv, aktiv und kreativ zu gestalten. Es zielt darauf ab, sowohl aus ökonomischer, als auch aus persönlicher Sicht erfolgreich und zufriedenstellend "zu Altern" und dadurch einen Mehrwert für die Organisation und für die Erwerbstätigen zu bieten. | Creactive Aging ist ein Entwicklungskonzept für Einzelpersonen, Teams und Organisationen, um das „Älterwerden“ als Ressource aktiv, kreativ und produktiv zu gestalten. Es zielt darauf ab, den Prozess des Älterwerdens so zu gestalten, dass dieser für die Personen bereichernd und für die Organisationen Mehrwert generierend wirkt. Älterwerden und Alter ist damit keine "Problemzone" mehr, sondern wird zur Ressource für Neues. |
| Das bedeutet: | Das bedeutet: |
| * Für die älter werdenden Mitarbeiter: ein sinnerfüllteres Arbeiten, gesteigerte Identifikation mit Aufgabe und der Organisation, Wertschätzung, Motivation und Zufriedenheit, Erhalt der Leistungsfähigkeit, Gesundheit. | * Für die älter werdenden Mitarbeiter: Lebenszufriedenheit, Gesunderhaltung, neue Perspektiven und Deutungshorizonte, sinnerfüllteres Arbeiten, Erhalt der Leistungsfähigkeit, Wertschätzung. |
| * Für die Beziehungsgestaltung: angemessene und wertschätzend-ressourcenorientierte Beziehungsgestaltung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Altersgruppen in gemeinsamen Arbeitszusammenhängen. | * Für die Beziehungsgestaltung: angemessene und wertschätzend-ressourcenorientierte Beziehungsgestaltung und Zusammenarbeit unterschiedlicher Altersgruppen in gemeinsamen Arbeitszusammenhängen. |
| * Für die Organisation: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter, ausgewogene Altersstruktur, Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, Präsenz und Austausch von Erfahrungswissen, Lernprozesse. | * Für die Organisation: Motivierte und zufriedene Mitarbeiter, ausgewogene Altersstruktur, Erhalt der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, Präsenz und Austausch von Erfahrungswissen, gesteigerte Identifikation mit Aufgabe und der Organisation, Lernprozesse. |
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| Um dieser Komplexität gerecht zu werden, verwendet das CA-Konzept ein der Komplexität angemessenes, systemisches Modell zur Planung und Durchführung von Maßnahmen. | |
| ==== Wie wir arbeiten - Methoden, Settings, Beispiele==== | ==== Wie wir arbeiten - Methoden, Settings, Beispiele==== |
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